Dans 6 mois, votre PME grandit sans engager. Et c'est votre équipe qui dirige votre système d'agents IA.

L'Accélérateur IA est un mandat de transformation pour les PME québécoises de 5 à 15 personnes. Alex Comtois et son équipe construisent le système d'exploitation IA de l'entreprise : son espace de travail, ses agents, ses automatisations et ses façons de faire documentées directement dans ses vrais projets, et transfèrent l'expertise à son équipe pendant la construction. À la fin du mandat, tout appartient au client et son équipe sait s'en servir.

C'est notre façon de faire, résumée par une équation : créativité humaine × IA = résultats exponentiels. Elle se déroule en quatre phases. Repérage, où on comprend l'opération et où on embarque l'équipe. Mise en place, où on monte l'infrastructure. Construction, où on bâtit les agents dans les vrais projets. Passation, où l'équipe prend la direction. Sa particularité, c'est qu'elle commence par les humains de l'entreprise avant de commencer par la technologie.

Il y a trois étapes, chacune sur devis. Le Diagnostic IA est un mandat court à prix fixe, déduit du mandat s'il démarre dans les 60 jours. Le mandat Accélérateur se paie en versements mensuels égaux, sur 4 ou 6 mois selon la portée. Après le mandat, le Partenaire IA est un mensuel pour faire évoluer le système. Le prix exact se fixe sur l'appel de 30 minutes, selon la taille de l'entreprise et le nombre de départements à couvrir.

Un mandat court de 2 à 3 semaines, à prix fixe. On regarde comment l'entreprise travaille vraiment, on repère où le temps se perd, on identifie les gains rapides, et on remet un plan technologique avec une roadmap sur 6 à 12 mois. Le client repart avec le plan même s'il ne va pas plus loin. S'il démarre le mandat Accélérateur dans les 60 jours, le montant du diagnostic est déduit.

Un agent IA est un employé numérique entraîné sur la business d'une entreprise pour prendre en charge des tâches répétitives. Concrètement : un agent qui prépare les publications pour les réseaux, un qui fait la veille, un qui structure les projets clients, un qui gère une partie de la tenue de livres. Il travaille avec la voix, les processus et les données de l'entreprise. L'équipe humaine garde le contrôle et l'agent fait le gros du travail de base.

Ça dépend du nombre d'agents et de leur complexité. Un mandat Accélérateur de base livre au minimum un espace de travail IA structuré, cinq agents entraînés sur l'entreprise, dix procédures documentées et trois automatisations qui roulent toutes seules. Un agent qui répond à une question fréquente se monte en quelques heures. Un agent branché au système comptable, à l'inventaire et au service à la clientèle en même temps est un autre niveau de travail.

Par un diagnostic. La plus grosse dépense en IA, c'est celle qu'on fait avant de savoir ce qu'on veut régler. On commence par regarder les processus réels de l'entreprise et repérer où le temps se perd, puis on cible les deux ou trois premiers agents à bâtir, ceux qui règlent une vraie douleur (souvent la production de contenu ou l'administration). On installe, on teste sur les vrais projets, on ajuste, puis on élargit.

Non. Une formation enseigne des principes et laisse le client les appliquer tout seul. Ici, on travaille dans ses vrais projets et on construit ses systèmes avec lui. Son équipe apprend en pratiquant sur sa propre business, et le transfert d'expertise se fait pendant qu'on bâtit. Ce qui reste à la fin, ce sont des systèmes qui roulent pour vrai dans l'entreprise.

On n'enlève pas de monde, on enlève des tâches. Les agents prennent les fonctions répétitives comme la production de contenu, la veille, l'administration et le suivi de projets, et l'équipe se concentre sur ce qui demande du jugement. Trois engagements encadrent ça pendant tout le mandat : on ne mesure jamais la performance individuelle, aucune donnée individuelle ne remonte à la direction, et on ne participe à aucune décision de personnel. Ce que le propriétaire décide ensuite avec ses propres chiffres lui appartient, et on ne fournit pas les munitions pour cette décision-là.

En commençant par elle. Le premier jour du mandat, on remet une charte d'équipe à chaque personne et on la lit à voix haute devant tout le monde, pour que les engagements soient publics au lieu d'être sous-entendus. Ensuite, chaque personne remplit deux colonnes dans ses mots : ce qu'elle aime faire et ce pour quoi on l'a engagée d'un bord, ce qui lui vole son temps de l'autre. La priorité d'automatisation part de la deuxième colonne. L'équipe devient co-auteure de ce qu'on bâtit, ce qui règle la résistance mieux que n'importe quelle présentation rassurante.

Tout ce qu'on a construit : l'espace de travail, les agents IA, les automatisations, les procédures documentées, les enregistrements des sessions et la mémoire de l'entreprise. Ces actifs appartiennent au client même s'il ne renouvelle pas. C'est la différence principale avec une agence qui garde ses propres systèmes et refacture leur accès chaque mois.

Quatre à six mois selon la portée. Quatre mois pour un mandat de base, six mois quand il y a plus de départements à couvrir ou plus d'automatisations à construire. Le paiement se fait en versements mensuels égaux, ce qui permet de le budgéter comme une dépense d'opération plutôt que comme un achat d'équipement.

Non. On part de là où l'équipe est. Si le gestionnaire de contenu sait à peine utiliser ChatGPT, on commence là. Les outils actuels ne demandent aucune connaissance en programmation : Claude Code et Codex se pilotent en français, en langage naturel. Le travail difficile, c'est de structurer les processus de l'entreprise et de décider quoi confier à qui.

Certaines entreprises peuvent être admissibles à des programmes d'aide financière ou de financement. Le plus pertinent pour un mandat comme celui-ci est le Programme de formation de la main-d'œuvre de Services Québec, qui peut financer l'analyse des besoins, les honoraires des formateurs, le développement du contenu et l'accompagnement. Il n'existe aucun taux fixe : le montant se décide au cas par cas par votre bureau régional, selon la qualité du projet, les priorités de votre région et le budget disponible. On regarde aussi BDC LIFT, qui combine des services-conseils et du financement à taux préférentiel, ainsi que le nouvel appel de projets en intelligence artificielle lancé par Québec en 2026. La validation des possibilités de financement est une étape officielle de notre démarrage, et nous vous fournissons toute la documentation nécessaire pour soutenir vos démarches. Nous ne garantissons ni l'admissibilité, ni le montant, ni le délai.

Les PME de services de 5 à 15 personnes, pigistes inclus, où le fondateur est encore impliqué et où les décisions se prennent vite. Le marketing et la création de contenu doivent compter dans leur business. Nous ne travaillons pas avec les freelancers ni les solopreneurs, peu importe leur budget : l'offre repose sur le transfert d'expertise à une équipe.