Dans 6 mois, votre PME grandit sans engager. Et c'est votre équipe qui dirige votre système d'agents IA.

L'Accélérateur IA est un programme de formation en co-création pour les PME québécoises de 5 à 15 personnes. Pendant quatre à six mois, Alex Comtois et son équipe bâtissent avec votre équipe le système d'exploitation IA de votre entreprise, directement dans vos vrais projets : l'espace de travail, les agents, les automatisations et les procédures documentées. Votre équipe apprend en construisant. À la fin du mandat, tout vous appartient et votre équipe sait le faire évoluer.

C'est notre façon de faire, résumée par une équation : créativité humaine × IA = résultats exponentiels. Elle se déroule en quatre phases. Repérage, où on comprend l'opération et où on embarque l'équipe. Mise en place, où on monte l'espace de travail avec l'équipe. Construction, où l'équipe bâtit avec nous les agents dans ses vrais projets. Passation, où l'équipe prend la direction. Sa particularité, c'est qu'elle commence par les humains de l'entreprise avant de commencer par la technologie.

Il y a trois étapes, chacune sur devis. Le Diagnostic IA est un mandat court à prix fixe, et il comprend l'accompagnement à votre demande de financement jusqu'à la réponse de Services Québec. Son montant est déduit du mandat si celui-ci démarre dans les 60 jours suivant cette réponse. Le mandat Accélérateur se paie en versements mensuels égaux, sur 4 mois pour une équipe ou un département, ou sur 6 mois pour plusieurs départements, plus de processus ou une équipe qui a besoin de plus de temps. C'est le Diagnostic qui tranche. Après le mandat, le Partenaire IA est un mensuel pour faire évoluer le système. Le prix exact se fixe sur l'appel de 30 minutes, selon la taille de l'entreprise et le nombre de départements à couvrir.

Un mandat court de 2 à 3 semaines, à prix fixe. On regarde comment l'entreprise travaille vraiment, on repère où le temps se perd, on identifie les gains rapides, et on remet un plan technologique avec une feuille de route sur 6 à 12 mois. Le client repart avec le plan même s'il ne va pas plus loin. On l'accompagne aussi dans sa demande de financement, jusqu'à la réponse de Services Québec. S'il démarre le mandat Accélérateur dans les 60 jours suivant cette réponse, ou suivant la remise du diagnostic s'il ne dépose pas de demande, le montant du diagnostic est déduit.

Un agent IA est un employé numérique entraîné sur la business d'une entreprise pour prendre en charge des tâches répétitives. Concrètement : un agent qui prépare les publications pour les réseaux, un qui fait la veille, un qui structure les projets clients, un qui gère une partie de la tenue de livres. Il travaille avec la voix, les processus et les données de l'entreprise. L'équipe humaine garde le contrôle et l'agent fait le gros du travail de base.

Ça dépend de la portée, qui se fixe au Diagnostic. À titre indicatif, un mandat permet en général de bâtir avec votre équipe environ trois automatisations et un processus complet, plus plusieurs agents et les compétences qu'on leur enseigne pour faire rouler le tout. Par exemple : automatiser presque toute la tenue de livres, publier sur vos médias sociaux de façon automatisée, ou structurer votre gestion de projet. C'est un ordre de grandeur, pas un engagement. Un agent qui répond à une question fréquente se monte en quelques heures. Un agent branché au système comptable, à l'inventaire et au service à la clientèle en même temps est un autre niveau de travail.

Par un diagnostic. La plus grosse dépense en IA, c'est celle qu'on fait avant de savoir ce qu'on veut régler. On commence par regarder les processus réels de l'entreprise et repérer où le temps se perd, puis on cible les deux ou trois premiers agents à bâtir, ceux qui règlent une vraie douleur (souvent la production de contenu ou l'administration). L'équipe les bâtit avec nous, on les teste sur les vrais projets, on ajuste, puis on élargit.

Oui, mais pas en salle de cours. L'Accélérateur IA est un programme de formation en co-création : on travaille dans vos vrais projets, et votre équipe bâtit avec nous ses agents, ses automatisations et ses procédures. Elle apprend en pratiquant sur votre propre entreprise, puis elle sait en créer de nouveaux sans nous. Ce qui reste à la fin, ce sont des systèmes qui roulent pour vrai dans l'entreprise et une équipe capable de les faire évoluer.

On n'enlève pas de monde, on enlève des tâches. Les agents prennent les fonctions répétitives comme la production de contenu, la veille, l'administration et le suivi de projets, et l'équipe se concentre sur ce qui demande du jugement. Trois engagements encadrent ça pendant tout le mandat : on ne mesure jamais la performance individuelle, aucune donnée individuelle ne remonte à la direction, et on ne participe à aucune décision de personnel. Ce que le propriétaire décide ensuite avec ses propres chiffres lui appartient, et on ne fournit pas les munitions pour cette décision-là.

En commençant par elle. Le premier jour du mandat, on remet une charte d'équipe à chaque personne et on la lit à voix haute devant tout le monde, pour que les engagements soient publics au lieu d'être sous-entendus. Ensuite, chaque personne remplit deux colonnes dans ses mots : ce qu'elle aime faire et ce pour quoi on l'a engagée d'un bord, ce qui lui vole son temps de l'autre. La priorité d'automatisation part de la deuxième colonne. L'équipe devient co-auteure de ce qu'on bâtit, ce qui règle la résistance mieux que n'importe quelle présentation rassurante.

Tout ce qui a été construit : l'espace de travail, les agents IA, les automatisations, les procédures documentées, les enregistrements des séances et la mémoire de l'entreprise. Ces actifs vous appartiennent, même si vous ne renouvelez pas. C'est la différence principale avec une agence qui garde ses propres systèmes et refacture leur accès chaque mois.

Quatre à six mois selon la portée, soit 120 h de formation sur quatre mois ou 180 h sur six mois. Chaque mois comprend quatre séances de formation de 3 h, inscrites au calendrier dès le Diagnostic et enregistrées. Le reste des heures va aux ateliers d'intégration supervisés, à l'accompagnement entre les séances, à la préparation et à la documentation. La formation suit sept blocs thématiques définis d'avance. Quatre mois pour une équipe ou un département, avec les processus essentiels retenus au Diagnostic. Six mois quand il y a plusieurs départements, plus de processus à bâtir, ou une équipe qui a besoin de plus de temps pour apprendre. C'est le Diagnostic qui tranche entre les deux, et le versement mensuel reste le même. Le paiement se fait en versements mensuels égaux, ce qui permet de le budgéter comme une dépense d'opération plutôt que comme un achat d'équipement.

Un peu, oui, et mieux vaut le savoir avant de commencer. Au début du mandat, votre équipe apprend une nouvelle façon de travailler tout en continuant à livrer, et configurer un agent demande du temps, comme former un nouvel employé. La production baisse donc un peu au départ. Elle remonte à mesure que votre équipe maîtrise ses agents, et elle peut ensuite dépasser le rythme d'avant le mandat. C'est ce qu'on appelle une courbe en J.

Non. On part de là où l'équipe est. Si le gestionnaire de contenu sait à peine utiliser ChatGPT, on commence là. Les outils actuels ne demandent aucune connaissance en programmation : Claude Code et Codex se pilotent en français, en langage naturel. Le travail difficile, c'est de structurer les processus de l'entreprise et de décider quoi confier à qui.

Certaines entreprises peuvent être admissibles à des programmes d'aide financière ou de financement. Le plus pertinent pour un mandat comme celui-ci est la Mesure de formation de la main-d'œuvre de Services Québec, qui peut financer l'analyse des besoins, les honoraires des formateurs, le développement du contenu et l'accompagnement. Il n'existe aucun taux fixe : le montant se décide au cas par cas par votre bureau régional, selon la qualité du projet, les priorités de votre région et le budget disponible. On regarde aussi BDC LIFT, qui combine des services-conseils et du financement à taux préférentiel, ainsi que le nouvel appel de projets en intelligence artificielle lancé par Québec en 2026. La validation des possibilités de financement est une étape officielle de notre démarrage, et nous vous fournissons toute la documentation nécessaire pour soutenir vos démarches. Cet accompagnement est inclus dans le Diagnostic IA, sans frais supplémentaires. Nous ne garantissons ni l'admissibilité, ni le montant, ni le délai.

Les PME de services de 5 à 15 personnes, pigistes inclus, où le fondateur est encore impliqué et où les décisions se prennent vite. Le marketing et la création de contenu doivent compter dans leur business. On ne travaille pas avec les travailleurs autonomes ni les solopreneurs, peu importe leur budget : l'offre repose sur le transfert d'expertise à une équipe.